Mais le secteur culturel ne se cara

Mais le secteur culturel ne se caracterise pas par un modele unique de marketing. On y trouve aussi bien des organisatitons que l'on pourrait qualifier d'avant-garde, revendiquant leur independance a l'egard du marche dans une logique de pur marketing de l'offre, que des organisations davantage commerciales, cherchant a produire des oeuvres peu risquees. Entre ces deux modeles, la majorite des organisatitons culturelles adopte en realite une approche hybride.

Le caractere plus ou moins avant-gardiste ou commercial d'une organisation culturelle depend d'abord de son identite et des missions qui en decoulent (primaute accordee au projet artistique ou aux attentes des publics en matiere de contenu culturel), de sa taille et de ses ressources (l'octrol de subventions publiques encourage la creation et la prise de risque).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tetapi sektor kebudayaan tidak ditandai dengan model pemasaran yang unik. Ada juga banyak organisatitons yang bisa disebut avant-garde, mengklaim kemerdekaan mereka memiliki rasa hormat dari pasar dalam logika pemasaran murni dari penawaran, sebagai organisasi yang lebih komersial berusaha untuk menghasilkan karya risiko rendah. Antara dua model ini, mayoritas organisatitons realitas budaya mengadopsi pendekatan hybrid. Karakter kurang lebih avant-garde dari sebuah organisasi budaya atau komersial tergantung pertama identitas dan misi perusahaan yang mengikuti dari (keutamaan yang diberikan kepada proyek artistik atau harapan masyarakat dalam hal konten budaya), ukuran dan sumber daya (octrol subsidi publik mendorong penciptaan dan pengambilan risiko).