En savoir plusLe processus de plani

En savoir plus

Le processus de planification marketing

Le processus de planification marketing oblige le gestionnaire a se poser un ensemble de questions liees aux composantes du modele marketing, afin que le plan marketing repose sur une base solide :

1) Ou sommes-nous et ou allons-nous? (Analyse de la situation)
2) Ou voulons-nous aller? (Determination des objectifs)
3) Quels efforts desirons-nous y mettre? (Affectation des ressources humaines)
4) Comment voulons-nous y aller? (Composition commerciale)
5) Comment proceder? (Mise en oeuvre)

La demarche proposee par cette suite d'interrogations exige un examen du passe, du present et de l'avenir.

Les gestes que pose aujourd'hui une entreprise sont largement tributaires de son action passee et ses realisations futures dependent en partie de ce qu'elle accomplit aujourd'hui.

Cette demarche amene donc le gestionnaire a reflechir au plan a elaborer dans un contexte de continuite et peut tout aussi bien etre effectuee dans une perspective a court, a moyen ou a long terme.

En fait, une planification a long terme implique habituellement une sequence de plans a court terme.


Le plan marketing

Le processus de planification marketing se concretise dans un plan marketing.

Celui-ci peut etre tres vaste et concerner l'ensemble de l'entreprise, dont il transpose alors integralement la vision strategique, ou bien se limiter a un secteur particulier et se concentrer, par exemple, sur un marche, sur une gamme ou sur un produit precis.

Le plan marketing est un canevas d'analyse applicable a l'une ou l'autre de ces situations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pelajari lebih lanjutProses perencanaan pemasaranPemasaran proses perencanaan memerlukan manajer bertanya satu set pertanyaan berkaitan dengan komponen model pemasaran, sehingga rencana pemasaran bersandar pada dasar yang kuat:(1) dimana kita dan atau akan kita? (Analisis situasi)(2) atau apakah kita ingin pergi? (Penentuan tujuan)(3) apa upaya berharap - menempatkan kita? (Tugas SDM)(4) bagaimana kita ingin pergi ke sana? (Komersial komposisi)(5) bagaimana melanjutkan? (Implementasi)Pendekatan yang diusulkan oleh serangkaian pertanyaan memerlukan Tinjauan dari masa lalu, masa kini dan masa depan.Gerakan yang hari ini menimbulkan sebuah perusahaan sangat bergantung pada tindakan di masa lalu dan masa depan prestasi bergantung sebagian pada apa yang dia lakukan hari ini.Pendekatan ini mengarah jadi manajer mencerminkan rencana mengembangkan dalam konteks kesinambungan dan semua dapat juga dilakukan dari perspektif jangka pendek, menengah atau panjang.Pada kenyataannya, perencanaan jangka panjang biasanya melibatkan urutan rencana memiliki jangka pendek.Rencana pemasaranPemasaran perencanaan proses dilaksanakan dalam rencana pemasaran.Itu mungkin menjadi sangat luas dan mencakup seluruh perusahaan, yang ia kemudian transpos sepenuhnya visi strategis, atau terbatas memiliki sektor tertentu dan fokus, misalnya, di pasar, berbagai atau produk tertentu.Rencana pemasaran adalah sebuah kanvas berlaku analisis memiliki salah satu dari situasi ini.